昆明医科大学成立西部首家医工交叉研究院——医工交叉为民生健康打开新通道

美丽的昆医科大校园。

医工交叉领域应用人工智能机器人。　AI制图

贵金属材料应用于高难度手术。

医工交叉推动了人工智能机器人的推广应用。

医工交叉研究院大楼。本版图片由昆明医科大学提供

2026年11月2日，昆明医科大学医工交叉研究院揭牌。

一家西部高校的科研机构成立，与普通百姓看病有什么关系？答案藏在几个看似分散却彼此响应的场景中。在昆医大附二院手术室，达芬奇机器人累计完成手术1500余例，专家远程操控机械臂，为500公里外的临沧小伙实施了无功能肾切除术；在附二院骨科加速康复病房，一套标准化方案可将手术患者住院天数缩短4天，人均节省医疗费用超5000元；在学校科技成果转化大会上，10家生物医药企业与昆医大签约，设立总额逾1亿元的校企联合基金；在呈贡校区，8000平方米的实验场地和近4000万元的大型仪器设备已全部投入使用，一支40余人的科研团队在电子物理与高性能计算、化学与材料学、生物医学新技术、显微与成像等交叉平台上开展工作。

把这些场景串起来，正是一条完整的逻辑链：让科研进得了医院，让医院容得下患者，让患者掏得起腰包，让腰包服务好科研。西部第一家医工交叉研究院的成立，正是这条逻辑链从分散作战走向系统闭环的制度节点。

让科研进得了医院

科研进不了医院，是医工交叉长期以来的第一道坎。医生面临的痛点，工程师难以理解；工程师的方案，在临床场景中难以发挥作用。双方常各自发表论文、各自申报奖项，但真正的临床问题始终悬在半空。

打通这一壁垒，昆明医科大学主要从两方面发力：

第一是让平台“长”在医院旁边。医工交叉研究院从筹建起就明确了“从临床中来，到临床中去”的定位，研究方向聚焦前沿交叉基础研究、临床痛点技术研发和创新创业发展，摒弃“先在实验室产出成果，再到处寻找应用场景”的传统路径。8000平方米的实验场地中，基础实验区、专业实验区和公共技术平台区按照医工交叉的实际流程布局，电子物理、化学、生物医学、小动物中心、纳米材料、人工智能等子实验室与高性能计算中心、显微成像中心、材料分析中心互为支撑，构成一条从分子发现到器械原型，再到临床前验证的完整链路。

第二是让“人”先跨过墙。研究院吸纳国家优青1人、在编博士教师11人，组建起40人以上的科研团队，同时将附属医院的临床资源接入研究流程。2021年，生物医学工程研究院成立，2024年相关本科专业开始招生，2026年，学院与研究院合署运行，昆明医科大学在医工交叉领域完成了从单一科研到教学科研并重的建制跨越。建制理顺后，临床需求进入实验室，不再是偶发的合作，而是可预期的流程。

科研进医院，不只是进实验室的门，而是临床决策的节点。当一项工程技术能够嵌入诊断、手术规划、术中导航或术后康复的某个具体环节，它才算扎根临床。研究院的交叉平台布局，指向的正是这种嵌入式能力。

让医院容得下患者

医院床位紧张、接诊能力受限，根子在优质医疗资源稀缺、利用效率不高。一台传统开颅手术占用手术室数小时、ICU床位数日、普通床位数周，同样的资源只能服务一个患者。医工交叉要解决的，是提升稀缺资源的使用效率。

昆医大附二院的机器人手术数据提供了可量化的答案。自2020年引进云南首台第四代达芬奇手术机器人以来，医院累计完成机器人和国产微创机器人手术1500台，覆盖泌尿、肝胆、胃肠、妇科、骨科等多个学科，是云南省首家实施超1500台手术的医疗机构。机器人系统具备手术10—15倍放大的三维视野和7个自由度的可转腕器械，大幅提升了复杂区域解剖、病灶清除和缝合重建的精度，术中出血和正常组织损伤随之下降，术后恢复周期被压缩，进而提高了病床周转率。

2024年，昆医大附二院完成云南首例连接昆明与北京的远程机器人手术；2025年12月，又完成云南本土首例泌尿外科远程机器人手术——昆明的专家操控机械臂，为临沧市人民医院一名患者实施了手术，实现患者就地就医，专家远程操刀。

远程手术的意义，在于把医院的服务边界从一家医院的物理空间，扩展到了跨区域的医疗协作网络。边疆患者不必长途奔波到昆明占用省级医院的床位，省级专家也不必异地奔波，就能把技术“送”到基层。临沧市人民医院的医生在配合手术的过程中，同步学习，带动基层团队操作能力增长。医工交叉不仅释放了省级医院的容量，还充实了基层医院的能力。

让患者掏得起腰包

看病负担重，一部分在于技术本身，更大一部分在于技术的“使用方式”——住院时间、并发症处理、二次手术、异地就医的交通食宿等导致了费用的叠加。医工交叉如果只追求技术的先进性而不考虑各项成本，科研的成果就可能变成百姓新的负担。

昆明医科大学的思路，是把“费用曲线”作为衡量科研成效的硬指标之一，昆医大附二院骨科15年来深耕加速康复，依托MDT多学科协作和ERAS标准化路径，将住院周期缩短、医疗费用下降、术后舒适度提升作为可量化的目标，并将方案推广到40余家医院。在省级医院成熟的技术下沉到基层后，可让当地患者以更低的转诊成本和等待成本获得同质化治疗。基于加速康复外科理念的日间手术数据显示，患者住院费用从传统路径的约18095元降至约13815元，降幅超过4000元，同时住院时长明显缩短。

更根本的降本发生在技术选择层面。昆医大附一院异种器官移植团队完成六基因编辑猪肝肾联合移植，移植器官在人体内协同工作11天，创下全球存活时间最长纪录。这项前沿研究今天谈论“费用”为时尚早，但它指向的方向是明确的：如果异种器官来源最终走向临床，等待器官移植的患者所承受的时间成本和经济成本有望获得结构性下降。医工交叉的降成本，既要在成熟技术上做“减法”，也要在前沿布局上为未来的“减法”储备可能性。

让腰包服务好科研

“腰包服务好科研”不是让患者多掏钱，而是推动产业增长的收益回流到科研链条，形成可持续的投入机制。缺少这一环，前面的“进医院、容患者、降负担”都难以持续。

昆明医科大学2026年科技成果转化大会的召开，标志着这一环走出了实际的一步。学校与齐鲁制药、恒瑞医药、迈瑞医疗等10家生物医药企业签约，设立总额逾1亿元的校企联合基金，同时签署红云红河战略合作、大理州葛根产业合作开发等4项合作协议，生物治疗中心授牌，科技成果转化从单点突破迈入系统推进。校长夏雪山提出“三转三库、全程评估”的转化体系，着力构建“一个目标、三类转化、四阶评估、六有模式”的新机制。“Bio-引擎计划——迈瑞医疗2026年度临床转化研究”项目同步启动，把企业的工程能力和市场通道直接接入学校的临床研究。

“预健”卒中智能防控系统就是一个鲜活样本。该系统对脑深部血流检出率达95％以上，干预环节可使卒中风险降低50％以上，目前已进入市场化推进阶段，计划启动A轮融资400万元，预计未来5年实现近6000万元产值。一款从临床需求出发的医工产品一旦走通市场化路径，它的销售收入、企业联合基金和数据反馈会重新进入研发环节，支撑下一代技术迭代。腰包服务科研，服务的是这个“研发—产品—收益—再研发”的闭环，而不是一次性的经费划拨。

云南的生物医药产业底盘为这个闭环提供了外部条件。全省生物医药产业规模长期稳定在3000亿元以上，2027年力争达到3500亿元，生物医药被列为战略性新兴产业重点方向。昆明医科大学医工交叉研究院培养的“医—护—工”复合型人才，岗位匹配率达95％、就业率达98.88％，多名毕业生扎根州市，推动数字骨科适宜技术下沉。（云南日报 记者张雪飞 通讯员　谢培宇 缪毅）